Finance : structurer, protéger et faire croître votre patrimoine

Vous avez quitté Thales, Airbus ou Safran avec un PERCOL ou PER d’entreprise qui dort. Un audit PER entreprise frais révèle souvent une réalité que personne ne vous a montrée : Natixis, AXA ou Amundi prélèvent entre 1,8 % et 2,5 % par an, silencieusement, sans jamais toucher à votre compte courant. Le capital qu’on

Pour un dirigeant de société, anticiper l’avenir est un devoir. Un accident, une invalidité ou un décès prématuré ont des conséquences doubles. Ils impactent l’équilibre de vos proches. Ils menacent aussi la pérennité de votre entreprise. Souvent, le patrimoine professionnel et le patrimoine personnel sont trop imbriqués. Face à ces risques, il devient indispensable de

Dans la gestion d’une SAS ou d’une SARL, la transmission du patrimoine du dirigeant est souvent un angle mort stratégique. Il concentre souvent l’essentiel de ses efforts sur la croissance et la protection de l’outil de travail. Pourtant, une réussite éclatante peut se transformer en piège patrimonial lors du passage de témoin ou en cas

Vous craignez que des commissions cachées ne grignotent votre épargne ? Un audit de frais assurance-vie réalisé par une IA permet aujourd’hui de révéler la performance nette réelle de vos contrats et de reprendre le pouvoir sur vos investissements. Et si la technologie vous rendait enfin la main ? Chez EDOS INVESTISSEMENTS, nous avons fait

Pour un dirigeant, investir sa trésorerie dormante en Private Equity est devenu une solution incontournable pour éviter que l’excédent de cash ne dorme sur un compte courant professionnel sans rendement. Avec des rendements bancaires quasi nuls sur les dépôts à vue, le Private Equity (capital-investissement) s’impose comme une alternative stratégique pour dynamiser ce cash « dormant »

La plupart des chefs d’entreprise consultent un Conseiller en Gestion de Patrimoine (CGP) pour réduire leurs impôts ou préparer leur retraite. C’est une approche nécessaire, mais incomplète. Le véritable enjeu ne réside pas dans les produits financiers, mais dans la convergence entre votre bilan professionnel et votre bilan personnel. Un dirigeant n’a pas deux patrimoines